上饶市人民医院2013年度科室负责人考核工作意见

    医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，其个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，是影响医院持续、稳定、健康发展的关键因素。根据干部考核工作常态化的要求， 为了客观公正地评价中层干部，促进医院各项工作，特别是创建“三级甲等”医院工作的开展，特提出如下意见。
一、考核的指导思想
    正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，推动医院中层干部考核工作常态化，推动干部考核和医院重点工作相结合，推动“三甲”医院创建工作的开展。
二、考核对象
    考核的主要对象为医院正式聘任或任命并仍然在任的机关职能科室科长、副科长，临床和医技科室主任、副主任。大科护士长、科室护士长。
三、考核内容
    围绕干部的德、能、勤、绩、廉、“三甲”医院创建工作等六个方面进行。
    1. 思想政治素质。包括政治理论学习和修养情况；执行党的方针政策，重大原则问题的观点、立场、态度等情况；实践科学发展观，坚持原则、公道正派、勤政为民、廉洁守纪方面的情况。
    2. 组织领导能力。包括正确履行岗位职责，做好本职工作，抓好医疗安全、应对处置突发事件的情况；解决科室行政管理及业务工作能力和水平的情况；创新观念，改进工作方法，改善服务态度，加强医德医风建设、发现培养人才、知人善用的情况和开展新技术项目、开拓工作新局面的情况。
    3. 工作作风。包括贯彻民主集中制，开展批评与自我批评，正确处理科际关系和科室内部成员关系，解决实际问题的情况；维护团结的情况；以病人为中心、服务患者的情况。大胆工作、敢为人先、敢于负责的敬业精神情况。
    4. 工作业绩。完成工作目标任务的情况以及取得的主要工作业绩。
    5. 廉洁自律。执行廉政条规、卫生部相关规定和省市纠风工作要求的情况，廉洁从政、廉洁行医等方面的情况。  
    6. “三甲”医院创建工作。把“三甲”医院创建工作作为中层干部德、能、勤、绩的综合表现，列入年度考核的内容。
四、组织考核的方法和步骤
    考核工作按照书面述职、民主测评、个别谈话、综合分析、形成考核报告的方式和步骤进行。
    1. 个人书面述职。考核对象以书面形式向党委提交本年度任现职的述职报告。科室等级医院评审自查报告作为本年度述职报告的附件，由科室主要负责人亲自撰写，列为考核的主要内容。
    2. 民主测评。对考核对象的德能勤绩廉和创建工作六个方面综合情况进行测评，测评的评价分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。 机关职能科室的考核对象由临床、医技科室的主任、副主任、护士长和机关干部代表进行测评；临床、医技科室的主任由机关职能科室的科长、副科长和本科室的职工进行测评；临床、医技科室的副主任、护士长在本科室进行测评。
    3. 个别谈话。谈话对象为考核对象的直接领导和所在科室的其他负责同志及群众代表。
    4. 综合分析。对每个考核对象进行综合分析，从中发现优秀的人员，同时对民主测评称职以上票数偏低、考核中有反映的考核对象进行认真分析原因。
    5. 形成考核报告。对考核对象形成考核报告。
五、考核安排
    1. 考核对象按要求完成等级医院评审的自查报告，12月底完成个人述职报告。等级医院自查报告分别以电子版发送至党办公共信箱：sryydb@126.com和“三甲”办公共信箱：13970307825@163.com。在评审中没有具体任务的可不撰写自查报告，但应作说明，并发至党办公共信箱。
    2. 2014年1月30日前完成全部考核工作。