上饶市人民医院发展规划(2014--2018年)

    清代史学家陈澹然曾说：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”这句话提示我们，把医院建设好、发展好，首先要谋划全局，谋划长远，把医院中长期的发展规划好，对今年的工作具有重要指导意义。为了加强医院服务能力建设，适应我市“建设宜居、宜业、宜游的现代化区域中心城市目标”的要求，满足人民群众日益增长的医疗服务需要，根据《江西省区域卫生规划(2011—2020年)》、《江西省医疗机构设置规划2011—2020年》和《上饶市医疗机构设置规划(2011-2015年)》，结合实际，制定本规划。
一、指导思想
    以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，落实科学发展观，创新管理机制，树立人才强院、科技兴院思想，夯实医疗基础，建设区域中心医院，实现又好又快发展。
二、医院五年发展目标
    今后五年的发展目标是：在2013年的基础上，实现病床数翻番，业务量翻番和职工总收入翻番；在本省同级同类医院中，达到医疗装备领先，技术水平领先。简而言之，就是“三个翻番，二个领先”。到2018年，医院床位规模要在2013年的基础上翻一番，达到1600张；住院人次较2013年提高一倍，达到6万人次，年手术量达到10000台次，业务收入达到7亿元；医院总体装备水平和技术水平在全省同级同类医院中达到领先水平，在此基础上，职工年人均总收入较2013年翻一番。
三、工作重点
    要实现医院“三个翻番、两个领先"的发展目标，在今后几年中我们必须要完成和完善几项工作。
1.基础设施建设
    根据医院医疗、教学、科研与预防保健的功能任务，合理布局医院建筑，在政府支持下新建内儿科大楼、住院医师规范化培训中心等业务用房约3万平方米。对住院大楼进行维修装修，改造两栋门诊大楼，新建食堂、停车场、洗衣房等辅助设施，绿化、美化院内环境，提高医院服务能力，改善就医条件。
2.医疗技术装备
    医疗是高风险、高技术、高投入的行业，医疗装备水平和医疗技术水平息息相关。因此，我们必须加大设备投入，确保每年的常规投入不低于1000万元，确保每个专业都有适用乃至领先的装备，力争一年扭转设备相对落后的局面，五年达到省内同类医院的领先水平。保障医疗质量与病人安全。
3.技术水平提升
    医疗技术水平是医院的核心竞争力。医院必须下大力气抓好新技术项目和科研工作，以先进适用的新技术和科研成果推动医疗水平的提高，力争五年内进入本省同类医院先进行列。
我院要在肿瘤放化、介入治疗、心血管、神经内外科、妇科、产科、骨科、急诊、重症医学等领域有突破，培育6-10项医院的优势项目基础和10-20名在市内乃至省内有一定影响的学科带头人。
通过各种方式，加强医院新技术引进，积极开展科研项目，医院在资金、设备上予以扶植，积极与省、市科技及主管部门联系，争取到省、市有关部门的支持帮助，增强我院的科研能力，争取我院在省内科研立项中实现"零"的突破。
拨专项资金加强医院科技信息管理，抓好医学继续教育项目。在全院职工中培养起浓厚的科研学术氛围。制订新的科技奖励办法。加大科研奖励力度，对科研成果和高质量高级别论文给予重奖。
4.人才队伍建设
    国以才立，政以才治，业以才兴。人才是关键。医院的发展离不开人才的支撑，今后五年，医院需要引进300至500名专业技术人才，重点引进培养60名以上学科带头人和业务骨干。为此，我们既要有海纳百川的胸怀和灵活的机制广纳贤才，更要有具体可行的人才引进、培养规划及措施。医院实施人才强院、科技立院战略。从医院领导层做起，在医院形成"尊重人才、爱惜人才、使用人才、培养人才"的风气，医院要为他们提供好施展才华的舞台。"用人不疑，疑人不用"在工作、生活等方面予以关心和帮助，用"心"留住人，用"事业"留住人，用"待遇"留住人，引进硕土以上医院急需的专业人才，加大医院博士、硕士等人才培养的工作，通过培训、学习，请专家授课、外出考察等手段，尽快使医院管理工作向科学、系统管理方式发展，培养一支高素质的管理队伍和技术专家团队。
5.医院文化建设
    医院文化建设是我院的一个薄弱环节，现代医院的发展离不开文化内涵建设，它能形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。要加强观念文化、制度文化、管理文化、行为文化建设，制定医院文化建设工作方案和医院精神文明建设工作计划，医院各项工作要体现和强调"以人为本”、“以病人为中心”的服务理念，医院管理层要用“心”对待每一位员工，全院职工用“心”对待每一位病人，改善就医环境，加大医院信息化建设的投入，优化就医服务流程，改善患者就医体验，建设无烟医院。要塑造一个品牌：上饶市人民医院品牌。打造二个队伍：医院核心的管理队伍、专家技术队伍。夯实三个基础：医院院科两级管理模式基础；医院文化基础；医院优势项目基础。通过建设群众满意医院，使每一位病员来院都能感觉到温馨的就医氛围。